品牌設計選集和 汤臣倍健

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糊口消费中間案例——2010年，汤臣倍健與集和联袂互助，為汤臣倍健立异打造零售终端體系和品牌的整合立异。助力其告竣上市規劃，建立保健品品牌的新款式：傳统终端從9000家扩大到20000家，養分中間從164家增至600家，以终端零售额计较的市場范围有望跨越50亿。

汤臣倍健建立于2002年，秉承“取自全世界，康健全家”的品牌理念，充實斟酌到原料莳植或豢養的情况身分，在全世界范畴内精選最合适的各類原料。至今，数十種重要原料和辅料入口改過西兰、巴西、挪威、冰島、美国、法国、德国、日本、澳大利亚、泰国等十数個国度和地域。 2011年，汤臣倍健被评為“2010中国創業板上市公司2耳鳴自療法0强”。

夯實品牌基石，缔造品牌可延续红利知產。中国養分品零售第一品牌汤臣倍健
集和腾踊之道

新款式
2010年11月1日，中国證监會創業板刊行审核委員會将召開2010年第67次創業板刊行审核委員會事情集會，审核一家主打保健品观点(炊事養分弥补剂)的公司——广东汤臣倍健生物科技股分有限公司(如下简称“汤臣倍健”)。 前後由刘璇、姚明朝言的，一家5年前還名不见經傳的小保健品公司，經由過程并购、整合等“腾挪術”将几家公司的营業装入新的實體，并以高达3倍的利润空間鼓励代世界第一成人,辦署理商做高事迹，打击創業板。

加快度
作為中国最大的養分品零售品牌，汤臣倍健零售网点從2007年的3512 個(此中2297 個以專柜模式贩卖，并配备養分参谋)，增长到2008年的5518 個，2009年的7220 個。估计将来3年，汤臣倍健以终端零售额计较的市場范围将跨越中華職棒ptt,50亿元，将来3年還将投入1.23亿元举行渠道扶植，傳统终端從9000個扩大到两万個，養分中間從164家扩大到600家。极富市場運作履历的汤臣倍健團队，深知一個稳健的品牌拓张除数目级晋升，更首要的是品格與存活率的晋升，也只有不竭坚實本身的品牌基座，才可能确保品牌的高效能成长，有只有具有了體系完美、切确坚固的品牌基座，品牌延续红利才成為可能。

延续红利知產
2009年年末，在@施%911s3%行大范%l76N5%围@品牌计谋前，汤臣倍健联袂集和品牌整合設計團队，但愿借由中国品牌整合設計范畴的創始者及带领者——集和品牌整合設計，坚實的品牌知產建立能量蟑螂剋星,，體系而深刻的夯實品牌根底。
历經10個月的專業协同，經由過程集和對其品牌计谋、品牌辨認系统、品牌视觉营销、品牌零售终端體系防脫育髮液,等品牌基座和消费者采辦體系的整合晋升，汤臣倍健进一步拉近了與消费人群的間隔，拉大和竞争敌手的上风。一個壮大的全新品牌整合體系，确保了汤臣倍健品牌腾踊的乐成。